“十二五”期间，中铁咨询秉承“巩固市场地位、提升综合实力、探索特色路径”的发展战略总体思路，精心谋划发展方向和发展方式，领导班子带领全体干部职工坚持以战略为引领，以经营为龙头，以管理为抓手，以拼搏迎接挑战，以智慧化解压力，不畏艰辛，攻坚克难，开拓创新，经受了经济增长持续放缓带来的基建领域投资迅速减少和铁路市场断崖式下滑的考验，破解了一个又一个发展难题，超越了一个又一个既定目标，实现了一个又一个新的突破，创造了一个又一个奋斗奇迹，取得了前所未有的发展成就。
一、经济指标稳步增长，行业地位及品牌影响力不断提升，综合实力显著增强。
“十二五”期间，中铁咨询积极适应新常态，坚持深化改革，坚持精细化管理，主动应对市场变化，优化资源配置,加大开发力度，企业运转效率和工作质量不断提高，企业积累不断增加，社会贡献不断增强。“十二五”期间，全集团新签合同额、营业收入、利润总额、资产总额分别是“十一五”的2.46倍、2.15倍、2.16倍和2.11倍，绩效考核始终保持优秀水平，2012、2013、2014年连续三年被股份公司授予“四好”班子称号，企业持续发展能力和综合实力不断增强，成为中国中铁的重要品牌和我国基础设施建设的主力军。
中铁咨询连续六年勘察设计收入全国排名位列前13名，是国家火炬计划重点高新技术企业，荣获“丰台区专利优势企业”、“北京市设计创新中心”、“首都文明单位”、“全国勘察设计创新型优秀企业”、“全国工程勘察与岩土行业诚信单位”等荣誉称号，公司总经理被评为“全国勘察设计企业优秀企业家”。
二、协调主要业务和多元业务的发展关系，形成“核心突出，多元并举”的业务发展格局。
按照“十二五”发展战略确定的业务结构发展目标，中铁咨询积极推进各业务板块协调发展，形成核心发展、重点培育、循序探索、支撑保障四个业务层次，服务领域涵盖铁路、城市轨道交通、公路、市政、建筑、冶金、产品及技术研发等，可为建设工程项目提供规划、勘察、设计、技术咨询、设计施工总承包、专项承包、项目管理、工程监理、工程检测、项目后评价、运营维护服务等全过程服务。
牢固确立铁路市场第一阵营地位。不仅可承担高速铁路、客运专线铁路、城际铁路、长大重载通道铁路、普速铁路以及厂矿专用铁路在内的所有等级、不同用途铁路的勘察设计与咨询，而且相继取得了粤东城际等一大批规划项目，承担了国家发改委委托的呼包鄂榆、中原、太原三个城市群综合交通体系规划项目的研究，承担了晋、豫、蒙三省的“十三五”铁路网规划编制工作，成为第五个参与新一轮铁路规划编制的设计单位。
先后中标新建韩家园至呼玛至黑河铁路、新建毕节至遵义铁路、淄博至东营铁路扩能、呼和浩特至张家口客运专线、新建柳州至肇庆铁路、蒙西至华中铁路荆门至岳阳段、新建郑州至济南铁路等项目，共计1757km。
承担勘察设计的14条国家重点铁路“十二五”期间相继通车，包括我国第一条也是世界上第一条30吨轴重重载铁路--山西中南部铁路通道、被誉为“东北最美高铁”的吉林至图门至珲春铁路客运专线、河南省第一批开工建设的城际铁路--郑州至焦作城际铁路，以及包西至大保当段、岫岩至庄河铁路、天鹅湖至策克铁路、长吉城际铁路、新恩陶铁路新街至乌审旗段、海天至青岛、茂名至湛江铁路、新建南宁至广州铁路、太原至兴县铁路、德龙烟铁路、郑州至新郑机场城际铁路等，共计2940km。
“十二五”期间，铁路业务新签合同额是“十一五”的2.4倍，营业收入是“十一五”的2.1倍。
成功跻身轨道交通总体总包设计单位行列。可承担各种制式（地铁、轻轨、有轨电车、轻型跨座式单轨等）的城市轨道交通线网规划、设计总体总包、设计总体咨询和各类工点的设计与咨询，并拥有城市轨道交通施工图强审资质，代政府对设计质量进行检查。轨道交通业务覆盖到国内30多个城市，市场份额持续扩大，轨道交通设计能力和水平不断提高。“十二五”期间，城市轨道交通设计总体总包取得零的突破并不断扩大市场份额，已承担北京地铁房山线南延线等四项设计总体总包，其中成都地铁1号线南延线已于2015年7月开通运营。
“十二五”期间，轨道交通业务新签合同额是“十一五”的5倍，营业收入是是“十一五”的3倍。
精心打造轻型跨座式单轨交通系统技术品牌。作为“十二五”期间重点发展的新兴战略业务，中铁咨询在轻型跨座式单轨交通系统领域的知名度和技术优势进一步提高，影响力日渐增强。承揽完成了国家发改委委托的《轻型跨座式单轨交通系统作为轻轨主导模式的适应性及对策》课题研究，得到国家发改委的高度认可，作为中等运量制式在全国推广。作为主编单位完成了《轻型跨座式单轨交通设计导则》，对指导轻型跨座式单轨交通的规划设计和在国内的推广应用起到重要作用。在轻型跨座式单轨交通大跨度轨道梁、道岔结构优化、车站轻量化、概算编制和工程造价分析、融冰雪系统、紧急救援通道设计等方面均取得重要研究成果。在加强技术研发的同时，加大经营力度，承揽了芜湖、吉林、淮南、邯郸、潍坊、遵义、揭西、达州、台州等城市轨道交通线网规划、建设规划及相关专题的编制工作，其中作为国内第一个以轻型跨座式单轨交通系统作为整个城市轨道交通制式的《芜湖市轨道交通建设规划》已获国家发改委主任办公会审议通过，待国务院审批，负责编写的芜湖市城市轨道交通1、2号线一期工程可研基本完成。
海外市场摸索前行。加大海外经营力度与政策扶持力度，加强信息追踪、高端经营与项目运作能力，充实海外经营人才队伍。不断摸索海外业务的发展途径，尝试各种“走出去”的发展方式，正在实现由“借船出海”提供技术支持到“造船出海”向设计施工总承包和项目管理的转变。以铁路交通领域业务为依托，进入相关多元拓展，实现连锁开发、滚动经营，同时利用国家支持企业“走出去”的各项优惠政策，继续保持援外市场的优势。
“十二五”期间，海外业务新签合同额是“十一五”的3.4倍，营业收入是“十一五”的3.6倍。
加大产品研发和营销力度，探索产业化模式。在铁路桥梁、道岔等领域，研发了一批具有自主知识产权的产品，结合铁路建设和铁路运营维护的需要，在大型养路机械规划、轨道几何状态测量仪、重载轨道、桥梁检测车等产品和技术的研发上不断取得新进展。桥梁支座、伸缩缝、标准梁等产品和技术服务持续取得转让收入；以轨道几何状态测量仪的推广，带动高铁、客专精密测量工程业务取得良好经济效益，并延伸至城市轨道交通领域；开展轻型跨座式单轨交通系统道岔、PC梁、供变电等多项关键产品及技术国产化创新研究，取得重大成果，正逐步向产品转化。
三、全面推进各项管理工作，不断夯实发展基础。
市场经营开发成效显著。市场经营从成立初期的建摊设点，逐步形成区域辐射，经营网络不断完善，经营布局不断优化，市场地域不断拓展，经营意识不断增强，经营合力不断发挥，两级经营呈现巨大活力，“一盘棋”的经营思想渐入人心。从第一条干线综合项目到第一条近千公里的重载铁路、第一条客运专线、第一条城际铁路、第一个总体总包，第一个总承包项目，中铁咨询在长大干线、客运专线、城际铁路、高速铁路、轨道交通、工程总承包等业务领域逐项突破，新兴战略业务—轻型跨座式单轨交通系统的市场开发取得实质进展，市场前景广阔。
科技创新取得新成果，市场引领作用初步显现。不断加大科技投入和重点科研项目攻关。“十二五”期间，共立项开展各类、各级科研课题243项，其中承担中国铁路总公司科研课题47项，住建部、国家铁路局和北京市科研8项，股份公司重大或重点科研课题34项，中铁咨询立项开展科研154项。五年投入科技研究经费约5.5亿元。共获得国家级奖项17项，省部级（包括股份公司）奖项305项，新增申请专利213项（其中发明专利79项），新增授权专利124项（其中发明专利19项），获得软件著作权9项，获得国家级工法1项，省部级工法3项，主持或参加编写国家及行业标准28项，编制标准图33项。
《轻型跨座式轨道交通系统技术及工程化应用研究》科研课题实现了北京市科研课题的重大突破，并创下北京市科研课题三级评审通过用时最短记录，被正式列为北京市重大科研成果转化落地培育项目。新承担了北京市“十三五”轨道交通工程建设技术重点发展领域专题研究，尤其是承揽完成国家发改委委托的《轻型跨座式单轨交通系统作为轻轨主导模式的适应性及对策》课题研究，标志着跨座式单轨系统市场开发取得实质进展，有力地带动了市场经营，展示了技术引领市场的成果，拓展了全新的经营开发渠道。
高素质的干部和人才队伍建设初具规模。公司人员总量规模适中，适应市场能力较强。制定了企业人才发展战略，通过外部引进、内部培养，在专业技术和企业管理两方面建立起了一支素质较高、结构合理的人才队伍，为长期发展打下良好基础。建立了层级结构分明、专业结构配套的专业技术人才队伍，公司50岁以上人员占17%，40-50岁人员占23%，30-40岁人员占38%，30岁以下人员占22%，人员年龄结构合理。全日制本科学历人员占员工总数近90%，中高级技术职称人员比例达到69.4%。在原有“1226人才工程”的基础上，重新制定了“1331人才工程”，增加了突出贡献专家、专业技术带头人和青年科技拔尖人才的选拔数量，建立了科技人才奖励激励机制，对表现突出的专业技术人才，可以享有破格晋升、破格提拔、荣誉称号等奖励制度，以及引进高端人才的优惠政策等措施。
城交院荣获2013－2014年度全国“讲理想、比贡献”活动先进集体；航遥院马文静、桥梁院张华被评为“第二十一届北京市优秀青年工程师”；城交院王瑾、轨道院冯建被评为“第二十二届北京市优秀青年工程师”；沈长耀、卓宝熙被评委“中国中铁特级专家”；徐升桥、许有全被评为“中国中铁专家”。徐升桥荣获“第十一届詹天佑铁道科学技术奖-成就奖”；许有全荣获“国务院特殊津贴”奖励并荣获“第十二届詹天佑铁道科学技术奖-成就奖”；吕刚荣获“2014年度茅以升科学技术奖-铁道工程师奖”。
不断优化资源配置和业务布局，促进整体协调发展。本着高效、精简、必须、职责明确的原则，对公司董监事会办公室、审计、安全生产、资产管理、项目成本管理、企业文化等部门的设置进行了调整，提高了职能管理水平。通过对子、分公司内部重组，不断优化资源配置和业务布局。三家异地分公司综合勘察设计咨询能力不断提高，并各具业务特色；通过对工程检测子公司、两家工程监理子公司、两家管理型施工子公司进行增资和调整管理模式，经营规模和能力有新的提升，初步形成全产业链经营能力。对各子企业的发展规划、经营指标、投资计划、人力资源、资金管理、绩效考核等实行统一管控，内部资源协同效应最大化不断得以显现，促进了整体协调发展。
四、党组织服务发展大局，为企业持续稳定发展提供强有力的政治保证。
党组织政治核心作用得到有效发挥。党委努力推进基层党建科学化。坚持每年举办一次党组织负责人培训、入党积极分子培训、开展系列“七一”党课活动、表彰一批基层先进党组织和优秀个人、指导工会团委开展系列文体活动、开展一次读书活动，形成了党政工团协调一致、互动互补的工作格局。实现了党组织关系由股份公司党委和中共北京市委双重领导，丰富了党建思想政治工作内容，开辟了与地方政府和市属企业沟通交流的新渠道，形成了党建工作新格局，保证了党组织政治核心作用的有效发挥。“十二五”期间中铁咨询共发展党员112人，223人被评为中铁咨询优秀党员。
党内重大主题实践活动扎实开展。深入开展了“创先争优”活动、党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动。开展“争当优秀工程师”、“机关十办”、“内外专家上大课、专业工程师上小课”及“工程师每人一课”等各具特色的主题实践活动，针对干部职工在服务意识、大局意识等方面的问题，开展了以“十要十不要”为主要内容、以“企业发展、职工幸福”为总目标的“人人添砖加瓦，共建美好家园”主题活动，还开展了提升党建工作质量、加强对基层党建的指导的“党群干部下基层、三联三转三提升”主题活动。
党风建设和反腐倡廉工作扎实推进。认真落实“两个责任”，加强党风廉政建设工作，大力推进惩防体系建设，深入开展廉洁从业警示教育、廉洁文化建设、工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理、“领导干部作风建设年”等活动，认真落实中央“八项规定”，驰而不息纠正“四风”，坚决杜绝违规现象发生，以发生在身边的典型案例进行警示教育，强化对重点岗位、重要环节人员的廉洁从业意识和职业道德教育，共同营造风清气正的良好发展环境。
五、坚持文化引领，增强文化发展力，企业文化建设硕果累累。
紧密围绕改革发展和生产经营中心工作，突出企业文化的引领作用。坚持以“专业、务实、包容、创新”的企业核心价值理念统一职工的思想，凝聚职工的力量，鼓舞职工的斗志，引领职工的风尚，职工精神面貌焕然一新。大力倡导“做好在建项目就是最好的经营”的工作理念和“业主永远没有错，我们永远有不足”的服务理念。进一步激发职工“兴家责任”，强化职工“爱家意识”，提高职工“强家本领”，培育职工“富家理念”，促进了“和谐文化”、“家园文化”的形成。2015年3月获得“首都文明单位”荣誉称号，12月获得“全国工程勘察与岩土行业首届企业文化建设先进单位”荣誉称号。
六、保护员工权益，关爱员工发展，企业发展和谐健康。
工会组织充分发挥桥梁纽带作用，密切同职工群众的联系，满腔热忱地为职工群众办实事。五年来，职工收入始终保持与企业效益同步增长。异地综合分公司都乔迁新的办公大楼，生产办公面积达到9.7万平方米,根本改善了办公条件。公司本部五年共投入资金800多万元，新建篮球场，开辟停车场地，完善了办公基地的各项设施；坚持每年为职工体检，坚持举办职工运动会、文艺汇演、集体婚礼、排球赛、篮球赛等各种活动，为广大职工提供良好文化娱乐条件。各级共青团组织广泛开展青年技能竞赛、创建“青年突击队”、“安全生产示范岗”和“创新创效”等活动，进一步增强了共青团组织的活力。
七、树立企业责任理念，完善社会责任管理体系，全面履行社会责任。
进一步大力推进社会责任管理提升，社会责任管理体系不断健全，在依法治企、科技创新、关爱员工发展、履行公益责任等方面进行社会责任规划，开展一系列企业社会责任管理实践活动，不断提升企业形象，充分彰显央企的社会责任。在勘察设计中积极倡导“绿色设计、绿色施工、绿色制造、绿色开发”模式，努力使工程建设成节能工程、环保工程和绿色工程。持续开展“共产党员献爱心”捐献活动、向西藏德庆小学公益募捐活动及“关爱农民工地球站公益行动”活动等。
“十二五”是中铁咨询深化改革、加快发展的五年，是和谐企业建设富有成效、广大职工的物质文化生活不断改善的五年。中铁咨询将站在一个崭新的历史起点，坚定信心，在探索中前行，在实践中发展，继往开来，再攀高峰！