2021年5月31日下午，在集团公司“安全生产月”活动前夕，地路院召开质量安全专题工作会，对全院生产项目的安全质量自查结果进行反思总结，地路院全体班子成员、在京中层干部、各项目负责人共32人现场参会，集团公司科技处技术质量部副部长丁国玺到会指导，会议由地路院总工程师齐传生主持
会上，各项目主管总工、专册分别对近期负责项目发现的质量问题，从思想站位、技术质量、安全生产、服务能力、项目管理、风险防范意识等方面对应自身的岗位职责进行了深刻地反思。设计一所所长白雪飞、设计二所所长刘浩代表生产所从所质量管理中查找存在问题、深入分析原因、制定整改措施。随后，参会人员逐一进行交流发言，提出提升院勘察设计技术质量的意见和建议。
齐传生总工对现场发言做了点评，他强调质量和安全是企业的生命，他提出技术人员一定要苦练内功、打好基础，为分析判断不同区域不良地质和特殊岩土的地质特点积累经验；同时要注意编制设计文件的方法和技巧，既要做到客观实际、实事求是，又要充分考虑风险防范要求；最后更要有勇敢面对困难、竭尽全力解决困难的勇气和担当，做好与业主的沟通交流，主动服务，力争第一时间解决问题。
周文清书记在会上指出召开本次会议十分必要，并对今后的工作提出了五点要求：一是要加强质量管理，特别是加强三级管理，设立所总，由负责质量的副所长兼任，加大所一级对文件质量的审核；要发挥技术部的监督作用，建立技术文件模板库，对模板库的使用进行指导和监督；要充分发挥副总工对全院技术质量的把关作用，坚决守好质量关。二是要发挥收入分配“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的导向作用，提高技术骨干的收入，调动广大技术人员的工作积极性，营造以“技术创新、质量创优”为荣的工作氛围。三是要大力发展新技术，解放生产力，提高生产效率，合理利用现有的人力资源，运用新技术提高技术人员的工作效率。四是职能部门要增强服务意识，为基层职工减负，职能部门要建立基础资料库，负责好本部门的工作。五是领导干部要勇于负责，敢于担当，面对大是大非，要敢于亮剑，面对矛盾危机，要敢于迎难而上，抓严抓实抓细抓好管理工作。
陈官虎院长对会议进行总结，他强调“百年大计，质量第一”，质量如果出了问题，安全就无法保证。他要求全体干部职工认真反思总结，并在今后的工作中做到以下四点：一是要提高思想认识，端正工作态度，敬畏自己的职业，敬畏自己的岗位，积极发挥主观能动性，培养严谨的工作作风，养成第一次就把事情做对的好习惯，真正做到我的岗位无差错，我的质量你放心。二是要加强学习，提高业务水平，技术人员特别是要加强对技术规范、规定等现行有效制度的学习。三是要加强沟通交流，提高服务意识，急现场之所急，想业主之所想，全方位为业主做好服务工作。四是要加快业务建设，提升管理能力，不仅领导层面要加强管理，制定完善相关规章制度，各职能部门更要有所作为，强化制度的宣贯落实检查，全院要一起行动，形成合力，为地路院的发展不断努力。
